【课程大纲】

一、精益生产概论
1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产
2、精益生产发展的历史
3、企业经营的根本目的
4、企业经营的三种理念
5、精益生产的五大原则
6、认识企业浪费生产之源
7、企业常见的八大浪费
9、消除浪费的精益工具模型与步骤
10、大野耐一语录
二、企业组织生产的VSM
案例导入
1、产品的交货周期
2、价值流分析的两个流
3、价值流管理的着眼点
三、价值流分析与价值流简介
1、何为价值流，识别价值流，价值流图
2、价值流图的作用
3、价值流的范围
4、价值流图分析步骤
四、解读价值流现状图
1、价值流图结构
2、价值流图图标
3、数据框与数据调查
4、时间线
五、价值流现状图绘制方法
1、确定产品系列为价值流分析对象
2、产品分簇矩阵图
3、现状图绘制步骤
4、现状图分析改善
5、分组演练-绘制现状图
六、绘制未来图要点
1、需求
2、物流
3、信息流
4、时间管理的框架
5、持续改善
七、绘制未来图
1、选定节拍时间
2、确定交货方式
3、确定何处引入连续流
4、确定何处引入拉动系统
5、分组演练-绘制未来图
八、实施精益价值流的技术基础
1、看板拉动技术
2、均衡化生产
3、生产线平衡技术
4、流程改善技术-ECRS
5、快速换模--SMED
6、线平衡改善案例
总结，答疑。

【课程背景】

评价价值链的关键指标是什么-----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。
面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善，就需通过价值流现状图绘制，暴露现状存在的问题点分析改善，并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向，为持续改进和企业发展确定目标。

【课程对象】

生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任等

【学员收获】

了解为什么要进行价值流分析
明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法
掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程

【课程时长】

12H