全球改善咨询集团-----------------高级咨询顾问
艾利丹尼尔森------------------------精益经理
教育背景：武汉理工大学本科

咨询专长:
精益生产系列
价值流分析
准时化生产
KANBAN与均衡生产
精益专家训练
突破性现场改善
精益办公系列
办公室5S
服务流程价值流分析
精益企业评估与诊断
精益变革导入与推进

工作经验:
陈老师拥有10年在不同行业的工作经验，其中包括建材和快消品。陈老师在近10年中将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中。他的咨询及培训的特点是：10%理论+20%观察+70%实践。只有把理论更好的应用于实践，才能把精益做的更好！
杨老师在不同背景下接受过系统精益培训，并且作为精益领导人负责过通过A3报告方式对公司进行整个亚太区的精益战略部署，整个过程中贯穿着对A3报告的深刻理解和深度应用.
陈老师作为资深的高级精益顾问，受过严格的现场改善训练，深知如何以适当的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。陈老师为众多中外资企业及私营企业提供精益咨询和培训服务。

1）内容设计结合企业实际情况系统化、结构化；案例丰富、实践性强。
2）讲授理论、案例分析、模拟演练、仿真练习、标杆企业对比、互动Q&A等，真正使你进入精益氛围里，分享推行精益过程中的经验，启发你的改善思维。
3）具有全球精益推行经验，能把全球推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目。
4）培训后可提供测评或行动计划建议。
5）结合企业的具体需求，可提供精益成熟度评估、辅导、教练、解决方案、咨询服务。

部分客户列表:
飞利浦照明（上海，松滋及仪征）上海大众汽车
上海汽车重庆长安汽车
欧玛嘉堡（昆山）意玛克（江门）
魏德米勒（苏州）华润集团
海尔集团（重庆，合肥）英特诺（苏州）
培训项目范例：
培训讲师，华润集团精益零售培训（1天）
培训讲师，飞利浦照明（仪征）TL/GL训练营（10天）
培训讲师，改善学院全面流动管理（TFM）培训（4天）
培训讲师，江门意玛克TL/GL训练营（10天）
培训讲师，飞利浦照明（上海）TL/GL训练营（10天）
培训讲师，改善学院改善教练（KaizenCoach）培训（4天）
培训讲师，华润集团精益黄带培训（3天）
培训讲师，飞利浦照明（松滋）TL/GL训练营（10天）
培训讲师，（公益项目）上海致康园（脑瘫儿童康复中心）愿景部署和价值观培训（3天）
部分咨询项目
上海大众（中国）：为上海大众下属17家工厂构建精益评估系统及实施评估，并以工厂为单位规划精益路径图
海尔(中国):使用3P（生产准备流程）实施单元线设计(提效16%)并设计新工厂物流体系
国家电网(中国):使用生产计划&物料控制（PMC），山积图，标准作业和日常改善管理（MDI）提升产能(29%)
英特诺(瑞士):使用全面流动管理，TPM，TWI，SMED和精益道场改善运营流程(增产36%,异常停机降低84%)
魏德米勒(德国)&德士达(法国):5S审核，系统导入及实施辅导(5S评估分数提升18%)&目视化管理
上汽集团(中国):使用全面流动管理系统性优化整个公司供应链运营(降低在制品库存30%)
重庆长安（中国）：使用全面服务管理对其集团IT中心实施办公流程的改善并设计构建项目管理Obeya屋
贺利氏（德国）：为其定制7S&设备维护（自主维护）系统并通过工作坊（Workshop）形式导入并良好实施
华润（中国）：为其下属集团（华润创业）设计精益黄带课程（精益零售&VSM&TPM）并实施培训
联影（中国）：使用3P（生产准备流程）为其亚太区生产基地（7种产品线）进行布局设计和供应链规划
相卫集团（投资公司，中国）:使用全面服务管理实施事务性流程的改善（系统性优化整个融资及投资流程）
致康园（上海脑瘫儿童康复中心）：为其提供价值观&战略部署，流程改善及5S&VM服务（公益项目）