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主讲老师: 刘毅
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一天 解决问题的概念和特征 什么是问题 什么是解决问题 有效/无效解决问题的特征是什么 问题解决团队建设简介 解决问题的团队建设 问题解决小组的活动特点 如何确保小组的成功 解决问题的结构化模式及工具 鉴别和选择问题---鉴别问题区域,明确定义问题 课题的来源 如何自选课题 如何定义问题 头脑风暴法---广泛的收集创新观念 把握现状---找出问题症结 为什么要把握现状 如何把握现状 找出问题症结 层别法---找出问题症结 柏拉图---找出问题症结 以客户的实际问题来进行层别法和柏拉图练习与评点 鉴别根本原因---鉴别和评估各种可能的原因 鱼骨图---鉴别问题潜在的各种原因 以客户的实际问题来进行鱼骨图练习与评点 故障树分析(FTA)---如何找到问题的根源 故障树练习与评点 第二天 提供解决方案---寻找并鉴别多种问题解决方案 系统图---复杂原因和措施的探究 以客户的实际问题来进行系统图练习与评点 筛选方案,制订行动计划---根据确定的标准筛选方案,制订详细的行动计划(预计的效果和可测量的监控措施等) 决定矩阵---比较和评估可选择方案的工具 以客户的实际问题来进行决定矩阵联习与评点 目标设定的SMART原则 甘特图(行动计划表)---规范工作安排的工具 以客户的实际问题来进行甘特图练习与评点 执行解决方案---严格按照计划执行方案 控制图---监控过程的变异波动是否稳定的工具 控制图的画法与判异 以客户的实际问题来进行控制图的练习与评点 效果评估 标准化---评估结果,确保有效;标准化 小组活动发表---泛化,效果最大化 过程文件化――FMEA简介 小组发表的活动形势 成功的案例
【课程背景】
质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题!企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已? 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡? 您是否为解决质量问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
【课程对象】
中基层管理人员
【学员收获】
1.学会认识和定义不同的问题; 2.掌握运用数据准确描述问题的方法; 3.掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施; 4.掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
【课程时长】
12H
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