【课程大纲】

APQP的简介
APQP的定义
APQP带来的效益
APQP规划时程表
计划、定义专案
顾客声音
经营计划及营销策略
产品及过程标杆者的资料
产品，过程假设
产品可靠性分析
顾客输入，设计目标及初期流程图
产品设计和产品开发
设计DFMEA
制造能力与组装的设计
设计审查及验证
建立管制计划
工程图面及工程规格
新设备工模具的要求
过程设计和开发验证
包装标准
产品及过程质量系统审查
制造流程图
工场布置计划
特性矩阵
PFEME
量产前管制计划
制程说明书及MSA
PPK及包装规格
产品及制程验收
生产试做执行
MSA，PPK，PPAP
生产验收及测试
回馈稽核及矫正措施
降低变异
顾客满意
交期及服务
APQP窗体填写说明
APQP管制总表
可行性承诺表
技朮评审表
控制计划表
其它窗体的填写
APQP程序文件范例说明
奥迪公司的APQP案例
信息调整
方案阶段
规划阶段
实现阶段
验收纪要
结果

【课程背景】

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP﹠R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

【课程对象】

设计师、生产工程师、质量工程师、设计人员、生产管理人员、质量管理人员。

【学员收获】

掌握APQP的五个阶段和具体的作法，了解产品形成的全过程，掌握从项目确定、产品开发、过程开发、样件生产、量产和反馈等具体要求和作法，减少事后修改设计和产生指质量问题，更好地生产合格产品。

【课程时长】

12H