【课程大纲】

1.生产运营战略
1.1制造作业与服务作业
1.2生产运营模式
◆Dell的运营模式
◆Wal-Mart的运营模式
1.3生产运营管理的演进
1.4生产运营的竞争焦点
1.5大规模定制(MassCustomization)
案例1走向桑塔纳
◆未雨绸缪寻找增长点
◆八方联手初战洋电机
◆精益求精力保独家经营
◆四面出击转战神州大地
◆精打细算追求最大效益
2.生产运营系统设计
2.1生产能力决策
2.2服务能力规划
2.3选址决策
2.4设备布置
2.5流水线的组织和平面布置
案例2康佳北上抢滩
◆挺进牡丹江
◆西进咸阳
◆巧取华东
◆挥师大西南
3.过程选择与工作研究
3.1过程选择
3.2工作研究概述
3.3方法研究的图表分析技术
3.4工作测定技术-时间研究
案例3.宝钢热轧厂案例
◆热轧厂产能利用现状
◆设定改进目标
◆利用管理手段，减少换辊的停机时间
◆总结与思考
4.库存控制
4.1控制库存的重要性
4.2经济订货批量
4.3库存控制策略
5.生产计划
5.1生产计划系统
5.2需求预测
5.3主生产计划
5.4主生产计划的编制
5.5生产能力计划
6.MRP物料需求计划
6.1MRP的编制逻辑
6.2MRP计划编制实例
6.3从MRP到MRPII
6.4ERP系统简介
7.作业排序与生产控制
7.1作业优先次序安排
7.2面向产能瓶颈的生产控制（约束理论）
7.3生产管理的事务制度
案例4.上海汽轮机有限公司案例
◆公司背景
◆市场预测
◆生产能力与原材料供应管理
◆投资还是不投资
8.准时生产方式
8.1JIT生产哲学（JITLogic）
8.2缩短生产周期
8.3生产过程的同步化
8.4JIT的生产控制
9.供应链管理
9.1理解供应链的动态
9.2供应链问题与管理技术
9.3集成供应链
9.4供应链运营绩效评价
10.项目管理
10.1项目计划
10.2项目控制
10.3网络计划技术
11.质量管理
11.1全面质量管理
11.2质量改进的工具
11.3抽样检验
11.4工序质量控制
案例5.打造百年海信
◆海信简介
◆周厚健的质量观－八条戒规

【课程背景】

面对经济危机带来的新一轮挑战与机遇，中国制造业应该如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国"智造"时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国"智造"领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于"智造"时代。

【课程对象】

生产管理人员

【学员收获】

1、了解并掌握生产运营的两种模式；
2、生产运营的设计
4、库存生产计划及MRP物料计划控制

【课程时长】

12H