【课程大纲】

第一讲：生产流程与计划管理
1.生产流程管理的目的
2.流程与附加值
3.生产流程优化与流程梳理方法
4.流程管理常见问题
5.生产计划管理的主要内容
6.生产计划的任务
保证交货日期与生产量；
维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；
作为物料采购的基准依据；
将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。
7.生产计划的种类
8.生产途程计划和内容
9.生产能力与负荷计划
10.JIT生产方式
第二讲：生产物流管理
1.生产物流的概念
2.生产物流的特征
3.合理组织生产物流的要求
4.不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
单件小批量型生产物流
多品种小批量型生产物流
单一品种大批量型生产物流
多品种大批量型生产物流
5.生产流水线的物流要求
单纯单向性
连续高效性
专业性
平衡性
主导性
6.生产物流优化方法
系统化培训
优化流水线上产品种类
物料配送次数与配送规模
配送距离与加工周期
物料容器的标准化
单元化与特殊包装
工位器具存放
流水线布置优化
第三讲：生产现场目视化管理
1.现场5S管理
2.定置管理
人、物结合状态分析
三定管理：定位、定容、定量
三定实施方法
画线标识
设置管理看板
3.目视管理
4.看板管理
第四讲：仓储管理
1.物料入库业务管理
2.出库业务管理
3.存储作业管理
4.物料堆放方法
5.库区规划及通道设置技巧
6.物料ABC管理法
7.物料实施先进先出技巧
8.仓位设置方法及颜色管理
9.如何提升仓储空间利用率
10.仓库盘点管理
盘点的四大方法
盘点的作业流程
盘点的注意事项
11.库存管控
安全存量、最低存量、最高存量
订购前置时间
订购点、订货量
库存掩盖的问题

【课程背景】

众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过："管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。"对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为"强企壮身"的关键一环。
精细化管理，着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合。随着企业间竞争的加剧，精细化管理成为必然。

【课程对象】

适合工艺、设备、品质等生产部门车间主任以上管理者参加；班组长等基层管理者

【学员收获】

了解生产流程目的，掌握流程梳理的方法
做好生产计划，了解生产计划的种类
了解生产物流管理及其优化方法
掌握精细化管理的目视化，现场管理等

【课程时长】

12H