【课程大纲】

前言：理念篇
一.4P/4C/4R                      二.海尔的OEC和3C
三.企业寿命分布表和成功的公式    四.主管干部应有的意识
五.成本管理实务做法
第一章、生产管制实务与策略
一.生产上的财务管理
1. 看懂财务报表                  2. 有关成本之概念
二.生产须控制之成本项目
案例分析
第二章 生产力控制与改进
一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力
二. 生产力管理与改进：停工时间分析、案例解析
三.绩效日报
第三章 人力预算及控制
一.企业面临的问题                二.人力预算的范围
三.人力预算管理
1.间接人员控制方法               2．直接人工控制：循环预测法
3. 定员的方法
第四章 生产计划与管制:循环预测法
一 销售产品分类
二 商业循环的六个阶段
三生产管理
1.生产分类                       2.生产运作
3.产品研发                       4.工艺与装备
5.设施选址                       6.工作研究和作业测定
四.预测
1.预测的分类
2.预测的方法: 移动平均法,季节系数法, 循环预测法
3.循环预测的步骤
4.判图与对策：扩张

【课程背景】

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划与物料控制（PMC）》课程。

【课程对象】

生产管理人员

【企业收获】

本课程详细介绍了供应链环境下的"生产计划与物料控制（PMC）"的基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台；
2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；
3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；

【课程时长】

12H