【课程大纲】

一、安全生产的价值
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失：直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益？
二、员工在安全操作中的责任
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、工作现场分析
三、行为的安全管理
1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行为观察与反馈系统
6、角色演练：安全反馈
四、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么？
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键
五、现场安全监控
1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法
六、安全生产基本常识
1、工厂一般安全规定
2、职业健康安全
3、用电安全
4、设备安全
5、化学品安全
6、现场急救
7、消防安全
8、密闭空间作业
9、高空作业
10、运输安全
11、个人防护
12、应急预案
七、消防安全管理概述
1安全最重要的前提：事故/灾害不发生 
2危害"金字塔"原理
3既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？
4"冰山"原理 
5融化"冰山" 
6"冰山"的形成
7如何融化"冰山"
8安全管理是良好业务经营的体现
八、消防安全管理
1.火灾的种类
2.燃烧的条件
3.引起火灾的火源
4.灭火的方法
5.消防设置
6.常见的消防设备及使用方法
7.如何报警？
8.火场中如何紧急避险
9.防火措施
大火案例
九、应急响应
1战斗演变
2组织架构
3任务细分
4编组原则
5各组之角色分配
6现场指挥官
7抢救组
8通报管制组
9后勤支援组
10医疗组
11个人/应急设备介绍
12个人化学防护具部分
13特种消防应急器材部分

【课程背景】

"安全第一、质量第一"是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实"质量第一"的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

【课程对象】

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

【学员收获】

本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将"安全第一"落实到执行的层面。

【课程时长】

12H