【课程大纲】

第一模块 电力企业安全基石
1、前言1.安全事故的特点
2、前言2.安全之河
3、前言3.安全多米诺骨牌效应 
4、前言4.安全生产管理3E原则
5、前言5：安全生产原理
6、前言6：安全生产管理的要求
7、四个原则和八个明确：案例分析
8、发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工作、安全记录与激励
安全生产管理的系统分析：实现电力生产安全、保护操作者和有关人员安全
9、人员安全分析
9.1个体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为
9.2主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题
9.3主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的
9.4主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节
9.5主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用
9.6领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥


第二模块 危险评价和预防体系建立
1、防患于未然：本质安全、系统安全
2、安全评价：检查表；JSA实战操作LEC法；案例分析
3、安全事故处理原则
4、实战演练：安全事故分析
5、消灭违章：零违章的管理控制方法和标准；习惯性违章：糊涂的小和尚
违章的分类和预防
6、安全检查的内容和原则
7、安全技能和安全培训
8、建立安全工作标准
9、示例：线路运检工工作标准

【课程背景】

近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注，据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番，安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好"人"的管理。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除，用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故。

【课程对象】

现场管理人员、电力企业班组长、安全管理人员

【学员收获】

1、了解电力安全的严峻性
2、知悉电力安全现场管理基础
3、知道电力安全现场管理的系统分析
4、安全现场的管理方法
5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

【课程时长】

6H